Autore: Claudio Voghera

Riservata agli/alle iscritti/e Fabi del Gruppo UniCredit

Vi informiamo che, a seguito della sottoscrizione del Verbale in data 29 maggio us, tutti i lavoratori di ogni ordine e grado nati dal 1° gennaio 1960 al 31 dicembre 1965 saranno chiamati a produrre – entro Mercoledì 30 settembre 2015 – il modello “ EcoCert ” (posizione previdenziale certificata), il cui rilascio avviene da parte della sede Inps competente per territorio, rispetto alla effettiva residenza del lavoratore  interessato.

Detta richiesta rappresenta uno degli ulteriori effetti del Protocollo 18/10/2010 e dell’Accordo 28 giugno 2014 (nonché della connessa Intesa 24 novembre 2014) con riferimento al Piano Industriale 2018 ed è finalizzata ad affrontare la seconda fase del Piano medesimo attraverso una migliore e più ampia fotografia della platea degli eventuali potenziali dipendenti destinatari delle connesse iniziative, fermo il contesto di volontarietà e incentivazione all’esodo ai fini del pensionamento al raggiungimento del primo requisito utile (ai sensi della legge pensionistica attualmente in vigore) entro il 31 dicembre 2018.

Il modello “ EcoCert “ potrà essere richiesto direttamente on-line sul sito internet www.inps.it o, in alternativa, rivolgendosi ai nostri dirigenti sindacali presenti sui territori, i quali saranno a disposizione per assistere le/gli colleghe/i interessate/i.Il modello citato andrà accompagnato dal Questionario Previdenziale che sarà contestualmente messo a disposizione all’avvio della campagna di raccolta.

L’Azienda stessa ha poi precisato che per gli iscritti ex INPDAP (ora denominata INPS Gdp “Gestione dipendenti pubblici”) si seguiranno modalità differenti: infatti, in considerazione della peculiarità di questa forma di iscrizione, i dipendenti  ex Inpdap NON dovranno attivarsi per richiedere l’EcoCert all’ente previdenziale ma riceveranno una mail aziendale personalizzata con il dettaglio della propria anzianità contributiva pensionistica e – entro la data del 30 settembre 2015 – dovranno verificare i dati in essa contenuti e inoltrare il Questionario Previdenziale debitamente compilato.Vi segnaliamo che occorre altresì la comunicazione all’Azienda di possibili modifiche della propria posizione previdenziale (ricongiungimenti, riscatti di periodi, invalidità sopravvenuta superiore al 74%, ad esempio) che fossero intervenute all’indomani della produzione della documentazione (ricompresa la precedente,  prima fase dei nati fino al 31 dicembre 1959).

Vi terremo prontamente aggiornati sugli sviluppi applicativi della campagna “ EcoCert “.

Cordiali saluti,

Milano, 3 giugno 2015                             

Segreteria di Coordinamento FABI
Gruppo UniCredit

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Segreterie di Coordinamento di Gruppo

RSA di UCCMB

LAVORI IN CORSO

Le OO.SS. il 28 e 29 maggio hanno incontrato la Delegazione di UniCredit per proseguire il confronto sulle ricadute occupazionali inerenti la cessione del pacchetto azionario di UCCMB.

L’Azienda ha presentato le proprie proposte inerenti:

1) gli 85 colleghi per i quali, a diverso titolo, è previsto il rientro in UniCredit

2) le condizioni da applicare sia ai colleghi rientranti nel gruppo che a coloro che permarranno in UCCMB

3) le garanzie occupazionali riguardanti i dipendenti coinvolti nella cessione

Le OO.SS. nel condividere l’impianto formale della proposta e ribadendo le perplessità sulla natura dell’operazione, hanno puntualmente manifestato all’Azienda la necessità di definire, attraverso il percorso negoziale, maggiori e più adeguate garanzie occupazionali di lungo periodo.

L’Azienda, nel mostrare la dovuta attenzione alle istanze rappresentate dalle OO.SS., si è riservata di fornire le relative valutazioni in occasione del prossimo incontro di trattativa fissato in data 8 giugno a Roma.

Le Segreterie di Coordinamento di Gruppo

Le RSA di UCCMB

Dircredito – FABI – FIBA/CISL – FISAC/CGIL – SINFUB – UGL Credito – UILCA – UNISIN

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Riservata agli/alle iscritti/e Fabi di UniCredit S.p.A.

Qualcosa è cambiato….!!!

In questi mesi si avverte che nella nostra Banca qualcosa è cambiato ed ancora una volta in peggio.

In un’azienda che chiede ai dipendenti di esprimersi con delle indagini di survey ogni due per tre, ci si aspetterebbe che il clima aziendale contasse qualcosa, che fosse persino un valore; ed invece si coglie la tensione e l’insofferenza sui volti delle colleghe e dei colleghi che ogni giorno nella rete commerciale si interfacciano con la clientela.

Le continue e reiterate pressioni commerciali che ormai quotidianamente i colleghi si trovano a sopportare non possono far altro che portare al deterioramento della vita lavorativa di ognuno di noi : si parte con la chiamata sul cellulare aziendale prima dell’apertura, per passare al messaggio via chat per verificare l’apertura del terminale, per continuare con la chiamata sul telefono fisso di agenzia per verificare se tutti sono ai posti di combattimento e, udite udite, per ultimo, la consegna del post it quotidiano con la missione da svolgere…

Questi modelli di comportamento ci lasciano esterefatti, ma ancor peggio troviamo che alcuni  manager  magnifichino in qualche riunione chi di questi comportamenti fa il suo pane quotidiano, quasi fosse un fulgido  esempio da seguire.

Non è di certo sufficiente che l’azienda, davanti alle denunce di tali comportamenti, ci inviti a segnalare chi se ne renda, di volta in volta, protagonista o la singola fattispecie, come se tutto si limitasse all’azione di un singolo; crediamo di dover affrontare un “sistema” vero e proprio.

Questo tipo di comportamento sta minando il benessere psico fisico dei dipendenti di Unicredit, lo stress correlato al lavoro sta aumentando a dismisura e ci si trova sempre più frequentemente davanti a pressanti e reiterate richieste di uscita dalla rete commerciale.

E allora chi è contento di questa situazione? Chi beneficia di questo clima?

Forse qualche top manager, destinatario di milionarie stock option…??!!

E poi ci sono i premi …!!!!

Promessi in base ad obiettivi chiari ed esigibili, in molti casi raggiunti, ma ancora una volta non corrisposti.

L’azienda sostenne ad inizio 2014,  “il budget non sarebbe stato più per prodotto e finalmente non sarebbe più cambiato per tutto l’anno”:

Poi si è appalesato sulla scena aziendale il novello “ Pinocchio “  :

• A Metà marzo : primo incremento del 17%: al 30/3 si chiedeva di raggiungere il 37% dell’anno, ma “IL BUDGET ANNUO NON CAMBIA” .
• Aprile : obiettivi del 1^ semestre: ennesimo incremento. Al 30 giugno si pretendeva il 65%, ma “IL BUDGET ANNUO NON CAMBIA.
• Luglio:  Al 31/7 era richiesto il 90% dell’anno, ma “ State Sereni “ : “IL BUDGET ANNUO NON CAMBIA”.
• Agosto : il nuovo aggiornamento richiedeva più del doppio di quanto necessario per raggiungere l’obiettivo.
• Settembre : budget annuo raggiunto e di fatto ampiamente superato.
• Ottobre: arriva il budget mensile. Obiettivi raggiunti , “IL BUDGET ANNUO NON CAMBIA”, ma si chiede ai Lavoratori il doppio della media mensile comunicata ad inizio anno. Nelle statistiche quotidiane si registrano i – rossi: i Distretti, da alcune settimane riorganizzati e redistribuiti si ritrovano a rincorrere la …“ succulenta ? carota “.
• Novembre : consuntivi al 120% e nuovo obiettivo su base mensile; ma, sempre più sereni, “IL BUDGET ANNUO NON CAMBIA”.
• Dicembre : risultati ampiamente oltre il target e, giusto in tempo per festeggiare il Santo Natale, si facevano sparire le statistiche: i consuntivi non circolavano più.

In UniCredit  S.p.A. la CannonBall  ( la Corsa più pazza del mondo, realmente esistita e fonte preziosa per cameo cinematografici ) si conclude con un risultato eccezionale, ben oltre il 130 % grazie allo straordinario impegno dei Lavoratori.

Nelle sceneggiature cinematografiche la corsa privata si svolge in barba alle autorità ed al codice stradale, in UniCredit si è sviluppata tra continue e reiterate pressioni commerciali ( di cui sopra) ed in barba alle, ormai troppo spesso, sbandierate affermazioni aziendali inerenti : ““ un’organizzazione dinamica che pone al centro le persone. In UniCredit siamo persuasi che la diversità a tutti i livelli della nostra organizzazione sia fondamentale per generare valore a vantaggio dei nostri dipendenti, clienti, comunità e azionisti. La nostra forza lavoro diversificata ci consente di comprendere al meglio le diverse culture, opportunità commerciali ed esigenze dei clienti. Per questa ragione continuiamo a investire in una cultura dell’inclusione “.

Ora chiediamo a UniCredit  :

con siffatti straordinari risultati, chi riceverà il meritato premio?

I soliti “manager”??

Sono tante le segnalazioni dei Lavoratori su questo tema che ha provocato delusione profonda  tra i Lavoratori; le regole machiavelliche che governano questi sistemi premianti, cui l’azienda si appellerà per spiegare la non assegnazione non sono di conforto ; sono, semmai, la riprova ulteriore che quando i sindacati non sono interpellati e l’iniziativa è unilaterale si pecca di ben scarsa   trasparenza ed equità distributiva.

Una occasione persa, ancora una volta, per operare in modo propositivo e socialmente inclusivo; coinvolgere il Sindacato per fare un pezzo di strada insieme, OO.SS. e Banca, e davvero operare nell’interesse di tutti i lavoratori.

Che dire poi di My skill….,

ovvero una rilevazione delle competenze calata dall’alto e non spiegata ai Lavoratori; che, pertanto, non può che creare, tra gli stessi, preoccupazione, timori, ansie. I lavoratori si chiedono a cosa serva realmente? Mi dichiarerò inadeguato da solo ? Corro dei rischi con le future norme sul demansionamento previste dal Jobs Act ? Servirà per capire i miei fabbisogni formativi ? Avranno voluto far lavorare qualche società di consulenza ? Sono in azienda da tanti anni, mi sollecitano quello che devo fare ogni nano secondo, mi fanno il colloquio infra-annuale, quello finale, e ancora non conoscono le mie competenze ? Di che cosa si occupa la gestione del personale sul territorio?

A questa serie di interrogativi si aggiunge la folle corsa fra Aree, e più in su, fra Region; spingono a che ognuno sia tra i primi, ma poi tutti, se senti i Lavoratori, sono sempre indietro, tra gli ultimi.

Un movimento continuo, una grande confusione, una direzione chiara ed equa che manca.

Perchè non coinvolgere prima i Rappresentanti dei Lavoratori, spiegare prima il senso dell’iniziativa e le modalità tecniche, concordare obiettivi comuni, migliorare assieme, parlare con chi non è contro a prescindere, e tutto poi sarebbe stato più facile, più condiviso, e il tutto sarebbe stato visto come una opportunità di crescita e non come una nuova minaccia.

Sappiamo essere propositivi, si coglie invero un’insopportabile arroganza di alcune strutture di organizzazione aziendale, che evidentemente considerano il coinvolgimento delle parti sociali una sinecura.

Confidiamo, almeno, che l’esperienza insegni qualcosa e che l’umiltà, nella sua pura accezione di “ … comportamento improntato alla consapevolezza delle proprie conoscenze ed al distacco da eccessive forme di sicurezza  ..” possa costituire parte del patrimonio genetico di alcuni tra i componenti i vertici aziendali.

Vigileremo con attenzione per verificare che la situazione non degeneri, non sottraendoci neanche a denunciare all’esterno la situazione che si vive in questa grande azienda.

E meno male che abbiamo IL CONTRATTO…

Milano, 27 maggio 2015

Segreteria di Coordinamento
Fabi
UniCredit S.p.A .

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