Categoria: Newsletter & Comunicati UCS S.c.p.A. (ex UBIS S.c.p.A.)

VOGLIAMO UN CONFRONTO A 360 ° !!!

In data 6 e 7 settembre si sono svolti i pianificati incontri tra gli Organi di Coordinamento delle scriventi OO.SS: e la Delegazione Aziendale al fine di approfondire le tematiche riferenti la riorganizzazione aziendale, il telelavoro, e la formazione.

Le OO.SS. hanno rappresentato alla delegazione aziendale la contrarietà al progetto Newton annunciato dal CEO di Ubis e deliberato dal CDA lo scorso 3 agosto.

Come OO.SS. riteniamo che ci siano altre soluzioni che non incidano sull’occupazione per arrivare ai risparmi (per ora solo ipotetici) dichiarati dal top management.

La delegazione aziendale ha dichiarato che Newton è un tema che verrà affrontato nei tempi stabiliti dalle procedure di legge in Capogruppo, per quanto concerne la delegazione datoriale, e quindi non saranno le relazioni industriali di UBIS a gestire la procedura.

Se l’azienda vede il progetto in ottica di business, per noi si tratta invece di politiche di tagli e risparmi sempre sulla pelle dei Lavoratori.

Come OO.SS. abbiamo richiesto un’approfondita analisi delle consulenze esterne, dei costi non HR sostenuti da UBIS (parco auto, affitti, spese di trasferta…).

La delegazione aziendale ha espresso la sua disponibilità ad effettuare un incontro specifico sulle tematiche in oggetto, già a partire dal prossimo incontro con il CEO di UBIS Cederle che si effettuerà entro il mese di settembre.

Abbiamo rappresentato alla delegazione aziendale il clima che si vive in questo momento in tutti i Poli di UBIS. Dopo un primo attimo di stupore (!), l’azienda ha dichiarato di voler approfondire anche tale argomento, tramite un confronto continuo a 360°, rispondendo alle nostre precise domande di chiarimento.

Nel corso degli incontri sono stati trattai i seguenti temi:

Riorganizzazioni Aziendali: su richiesta delle OO.SS. sono proseguiti gli approfondimenti sui razionali relativi alle riorganizzazioni interne che stanno  interessando i colleghi della “Governance” e della Business Line “Commercial Banking”  presentate i mesi scorsi.

In particolare abbiamo richiesto all’Azienda che il nuovo assetto organizzativo venga opportunamente supportato da una adeguata formazione che garantisca i colleghi nell’assunzione dei livelli di responsabilità e nella gestione dei rischi operativi previsti per i  nuovi Centri di Competenza.

Abbiamo inoltre chiesto garanzie sull’assenza di mobilità territoriale e di attenzione verso i poli più piccoli.

Abbiamo rimarcato il ripetersi di spostamenti di attività da un polo ad un altro, non conseguenti a logiche di business, che creano disagi enormi, incertezze e diseconomie.

In sintesi queste riorganizzazioni diminuiscono le strutture e le linee di riporto del top management, che a nostro parere è vittima delle stesse ri-organizzazioni (troppe), che stanno originando frustrazioni tra i Lavoratori di UBIS per la mancanza di chiarezza.

Telelavoro: l’azienda ha definito positivamente conclusa la fase di sperimentazione avviata lo scorso anno in UGIS. Per tutti i contratti in essere l’Azienda ha confermato la propria disponibilità al rinnovo su richiesta del collega. Sono in corso di attivazione ulteriori dieci postazioni di telelavoro.

Abbiamo segnalato alcune possibili modifiche riguardanti la  formulazione del contratto individuale di telelavoro e dell’adeguamento della configurazione della linea di collegamento dati.

Incontro annuale: Abbiamo ricevuto da parte aziendale i dati relativi all’incontro annuale comprensivo dell’elenco degli appalti.

L’attuale popolazione di UBIS ITALIA comprende 5244 risorse ( 1858 donne e 3386 uomini) distribuita su 31 poli.

L’incontro di cui riferivamo sopra con il CEO,  ci fornirà l’occasione di riprendere il tema delle prospettive strategiche dell’azienda UBIS, compreso  l’argomento “Progetto Newton” e poter quindi ribadire la nostra assoluta contrarietà alle esternalizzazioni.

Abbiamo inoltre richiesto che ci vengano forniti i dati di sintesi del sistema premiante.

Compliance: L’azienda, a seguito della nostra segnalazione di richieste pervenute ai colleghi interessati dal progetto Austria, in merito alla sottoscrizione di normative relative ad altri paesi, ha confermato che interverrà affinché le lettere siano scritte in Italiano e i colleghi interessati vengano messi in condizione di conoscere la normativa estera richiamata nelle stesse.

Formazione: Ci sono stati illustrati i dati relativi alla formazione relativa all’anno 2012.  Verrà ricostituita la commissione formazione che parteciperà a tutte le fasi a partire dall’analisi dei fabbisogni formativi.

Abbiamo denunciato l’incongruenza tra la tanta formazione erogata, e la verifica con i manager per l’analisi dei fabbisogni formativi e la cronica mancanza di skill tra i colleghi che costringono a ricorrere alle consulenze esterne, onde evitare errori del passato.

Consulenze: Verrà istituita un’apposita commissione sulle consulenze che analizzerà tutte le problematiche legate a questo capitolo di costi. Tale commissione, confrontandosi con la commissione Formazione, potrà analizzare e valutare l’eventuale riduzione dei costi delle consulenze esterne.

Registrazioni telefoniche e videosorveglianza: Abbiamo richiesto la stipula di un Accordo Quadro su registrazioni telefoniche e videosorveglianza, nel contempo abbiamo ribadito  che tutte le registrazioni effettuate fino al momento della sottoscrizione dell’Accordo non possono e non devono venire utilizzate!

E’ stato infine fissato un calendario d’incontri che prevede come primo passo l’incontro con il CEO di UBIS, con cui approfondiremo i punti sopra esposti con un confronto serrato a 360 °, vi terremo costantemente informati sugli sviluppi.

Milano, 7 settembre 2012

SEGRETERIE DI COORDINAMENTO UBIS
DIRCREDITO – FABI – FIBA/CISL – SINFUB – UGL/CREDITO – UIL.CA

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Segreterie di Coordinamento
Dircredito Fabi Fiba/Cisl Sinfub Ugl/Credito UilCa
UBIS

Milano, 10 agosto 2012

INCONTRO DEL 9 AGOSTO 2012 SUL
PROGETTO NEWTON

Il 9 agosto u.s. si è svolto l’incontro tra le Segreterie di Coordinamento UBIS e la Delegazione Aziendale avente come punto focale una maggior informazione sull’attuale progetto Newton, rispetto a quelle comunicate alle Segreterie Nazionali e delegazioni di Gruppo nel corso dell’incontro del 7 agosto e riportate nel comunicato unitario del 9 agosto.

L’azienda ha ribadito i dati seguenti: il numero globale delle risorse COINVOLTE nel perimetro internazionale del Progetto Newton è circa 2.200 FTE; non tutte potrebbero essere effettivamente poi interessate al trasferimento di ramo d’azienda in quanto
dipenderà dalle singole operazioni.

Precisiamo che i numeri dati sono FTE (Full Time Equivalent), pertanto il numero dei colleghi interessati può essere maggiore dato che, ad esempio, 2 Part Time contano come 1 FTE.

Per quanto riguarda il perimetro ITALIA le risorse sono circa 800 (FTE) , così suddivise:

• IT Fleet Management (Sistemi Periferici); circa 120 risorse
• IT Global Markets (infrastrutture informatiche a supporto dell’Investment Banking): circa 5 risorse
• IT Centrale (Infrastrutture Tecnologiche Centrali): circa 300 risorse
• Invoice Management (Ciclo Attivo/Passivo): circa 145 risorse

Per queste attività, secondo quanto afferma l’azienda, e’ previsto che la fase di analisi si concluda entro il 2012, con la realizzazione delle operazioni nel 2013.
La prima dovrebbe riguardare il perimetro “IT Fleet Managment” entro il primo semestre 2013.

• Payments (applicazioni e operatività nei sistemi di pagamento): circa 230 risorse, anche qui l’azienda ha tenuto a precisare che tale operazione sarà successiva alle precedenti sopra citate e presumibilmente nel 2014.

Su domanda posta dalle OO.SS. sui perimetri, l’azienda ha precisato che per quanto riguarda l’IT si deve intendere tutta l’area che fa riporto a Messina Massimo mentre per quello che riguarda il Ciclo passivo sono da intendersi sia l’area Applicazioni che quella della Gestione Contabile.

L’Azienda ha prefissato già, come possibili, le quote di partecipazione alle New-Co, infatti, si è orientata ad avere quota di minoranza (49%) dove è preponderante la componente tecnologica in termini di piattaforme e di soluzioni fornite dal Partner.

Il perimetro Payments è ancora in fase di analisi, riguardante tematica prettamente bancaria e dove il marchio UniCredit è spendibile come fornitore di servizi e dove pertanto potrebbe restare come socio di maggioranza (51%), ha poi specificato che, almeno in una prima fase, i mercati di riferimento saranno bancari salvo poi avere sbocchi anche in altri settori.

Incalzata dalle OO.SS. alla domanda se ci fossero altri progetti in “fase di studio di fattibilità”, l’azienda ha dichiarato i settori coinvolti chiudono, per ora, il progetto Newton.
Precisando che questo è stato incontro a carattere informativo e che le trattative vere e proprie inizieranno nei prossimi mesi, come OO.SS., abbiamo espresso la nostra forte preoccupazione riferita sia al contesto socio economico, sia al futuro dell’azienda, viste le sue intenzioni di esternalizzare aree dichiarate fino a poco tempo fa strategiche per il Gruppo Unicredit.

Siamo infatti convinti che ci siano strade alternative per la diminuzione dei costi, vero motivo di queste operazioni; a partire dai primi di settembre ci saranno incontri, la nostra volontà è ricercare soluzioni che possano evitare la fuoriuscita dei colleghi.

Auspichiamo che l’azienda, dopo tutte le domande e considerazioni fatte nell’incontro, sia reattiva a tali proclamazioni, in caso contrario, dichiariamo sin d’ora l’attuazione delle possibili forme di protesta articolate, coinvolgendo le Lavoratrici ed i Lavoratori di UBIS .

SEGRETERIE DI COORDINAMENTO UBIS
DIRCREDITO – FABI – FIBA/CISL – SINFUB – UGL/CREDITO – UIL.CA

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